Recruiting-Strategie für einen mittelständischen Maschinen- und Anlagenbauer
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Recruiting-Strategie in 10 Schritten:

  1. Analyse des Bedarfs:
    • Identifizierung der offenen Positionen: Ingenieure, Techniker, Außenmonteure, Projektmanager, Vertriebsingenieure, Kaufleute.
    • Festlegung des jährlichen Bedarfs an neuen Mitarbeitern: ca. 20-30 Mitarbeiter.
  2. Zielgruppendefinition:
    • Festlegung der Zielgruppen für jedes Jobprofil.
    • Analyse, wo diese Zielgruppen am besten erreicht werden können.
  3. Stellenanzeigenerstellung:
    • Klar formulierte und ansprechende Stellenanzeigen für jede Position.
    • Hervorheben der Attraktivität und Vorteile, die das Unternehmen bietet.
    • Verwendung passender Keywords, um die Sichtbarkeit zu erhöhen.
  4. Nutzung von Recruiting-Plattformen:
    • Registrierung auf spezialisierten Fachkräftebörsen wie Stellenmarkt-ME.de.
    • Aktive Schaltung von Stellenanzeigen und Nutzung von Vorteilen wie Active Sourcing und Talentpool.
  5. Employer Branding:
    • Erstellung eines aussagekräftigen Firmenprofils, um das Unternehmen attraktiv zu präsentieren.
    • Nutzung von Social Media und Branchennetzwerken zur Verbreitung des Profils.
  6. Active Sourcing:
    • Aktive Kontaktaufnahme mit potenziellen Kandidaten über Plattformen wie Xing und LinkedIn.
    • Gezielte Ansprache von Fachkräften, um diese für das Unternehmen zu gewinnen.
  7. Talentpool-Aufbau:
    • Aufbau eines eigenen Talentpools mit potenziellen Kandidaten für zukünftige Stellen.
    • Pflege des Pools durch regelmäßige Kommunikation und Beziehungsmanagement.
  8. Networking:
    • Teilnahme an Branchenevents, Jobmessen und Netzwerktreffen, um potenzielle Kandidaten zu treffen.
    • Austausch mit anderen Unternehmen und Akteuren der Branche.
  9. Outsourcing-Optionen:
    • In Betracht ziehen von Outsourcing-Optionen wie Rent a Recruiter für zusätzliche Unterstützung bei der Personalsuche.
    • Nutzung von kostenfreien Kandidatenvorschlägen für eine effiziente Suche ohne Vorabkosten.
  10. Kontinuierliche Evaluierung:
  • Regelmäßige Überprüfung und Analyse der Recruiting-Erfolge.
  • Anpassung der Strategie basierend auf den Ergebnissen und Rückmeldungen der Bewerbungsprozesse.