Warum das Potenzial der eigenen Mitarbeiter ungenutzt bleibt, wenn sie ausschließlich auf die Erfüllung ihrer regulären Aufgaben beschränkt sind
Intrapreneurship ist ein Begriff, der in den letzten Jahren immer mehr an Bedeutung gewonnen hat. Es bezeichnet die Förderung unternehmerischer Denkweise und Tätigkeit innerhalb eines bestehenden Unternehmens. Das Ziel besteht darin, das Potenzial der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auszuschöpfen, neue Ideen zu generieren und Innovationen voranzutreiben.
Intrapreneure sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die wie Unternehmerinnen und Unternehmer in ihrem Unternehmen agieren. Sie sind bereit, Risiken einzugehen, neue Ideen zu entwickeln und diese umzusetzen. Diese Art der unternehmerischen Denkweise ist für Unternehmen von unschätzbarem Wert. Es ermöglicht ihnen, mit den sich ständig verändernden Märkten Schritt zu halten und sich Wettbewerbsvorteile zu sichern.
Der Erfolg von Intrapreneurship hängt wesentlich von der Unternehmenskultur ab. Unternehmen müssen eine Umgebung schaffen, in der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ermutigt werden, ihre Ideen vorzubringen und sich aktiv einzubringen. Hierbei ist es wichtig, dass Fehler erlaubt sind und als Lernchance betrachtet werden. Intrapreneurship erfordert einen offenen Dialog und eine kollaborative Arbeitsweise, um die besten Ideen zu finden und umzusetzen.
Ein weiterer wichtiger Aspekt des Intrapreneurships ist die Bereitstellung von Ressourcen und Unterstützung. Damit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Ideen erfolgreich umsetzen können, benötigen sie Zeit, Geld und technische Ressourcen. Unternehmen sollten daher bereit sein, in vielversprechende Projekte zu investieren und Hindernisse aus dem Weg zu räumen.
Ein erfolgreiches Beispiel für Intrapreneurship ist das Unternehmen Google. Die sogenannte „20 Prozent Zeit“ ermöglicht den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, einen Tag pro Woche für eigene Projekte zu nutzen. Diese Initiative hat zu revolutionären Innovationen wie Gmail und Google Maps geführt. Google erkennt, dass das Potenzial der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ungenutzt bleibt, wenn sie ausschließlich auf die Erfüllung ihrer regulären Aufgaben beschränkt sind.
Intrapreneurship bietet sowohl für Unternehmen als auch für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zahlreiche Vorteile. Unternehmen können von neuen Geschäftsideen und verbesserten Produkten profitieren, die zu höheren Umsätzen und einer stärkeren Wettbewerbsposition führen. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hingegen erhalten die Möglichkeit, ihre Kreativität und unternehmerische Fähigkeiten einzusetzen und können sich beruflich weiterentwickeln.
Es ist wichtig zu beachten, dass Intrapreneurship kein Selbstläufer ist. Unternehmen müssen aktiv daran arbeiten, eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der Intrapreneurship gefördert wird. Dies erfordert eine klare Strategie, die das Potenzial der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erkennen und nutzen kann. Ein guter Ansatz könnte beispielsweise die Einrichtung eines Intrapreneurship-Programms sein, in dem Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter geschult und unterstützt werden.
Intrapreneurship ist eine wertvolle Möglichkeit, das Potenzial in einem Unternehmen auszuschöpfen. Es eröffnet neue Wege der Innovation und stärkt die Wettbewerbsfähigkeit. Unternehmen sollten diese Chance nutzen und eine unternehmerische Kultur fördern, um ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu befähigen, ihr volles Potenzial zu entfalten.